Industrie: se lancer dans la construction

Lorsque les gens entendent le mot "entrepreneur", ils pensent peut-être aux capuches de la Silicon Valley derrière des startups technologiques innovantes. Ils peuvent même imaginer des bureaux à aire ouverte, l'écriture de codes ou le ping-pong. Mais qu'en est-il des chefs d'entreprise qui portent des bottes fonctionnelles plutôt que des tongs ? Le fait est que certains des meilleurs entrepreneurs actuels, qui travaillent le plus dur, sont aussi les plus ignorés.

Les entrepreneurs de la construction connaissent tous les défis, les pressions, les revers et les récompenses de l'esprit d'entreprise, sans que les fondateurs d'autres secteurs d'activité bénéficient de la reconnaissance habituelle. Mais que vous soyez un codeur chez Google lançant une startup depuis votre garage, ou un entrepreneur se séparant d'une plus grande entreprise de construction pour créer sa propre société, le passage d'employé à entrepreneur est le même, avec les mêmes journées de 16 heures et les mêmes nuits blanches.

En tant que chef d'entreprise, il vous incombe de veiller à ce que l'entreprise réussisse, non seulement pour vous-même, mais aussi pour vos employés et leurs familles. Vous savez que vos employés doivent mettre de la nourriture sur la table, et que le stress mental lié à cette responsabilité peut être énorme. De nombreux travailleurs ont peut-être fait un pas en avant et quitté un emploi stable pour rejoindre votre startup, la pression est donc forte pour vous assurer que vous fournissez la confiance qu'ils ont en vos capacités d'entrepreneur. Et, dans le bâtiment, vous devez également assurer la sécurité physique de votre équipe sur le chantier.

Alors qu'ils ont tout autant l'esprit d'entreprise et qu'ils prennent autant de risques que le prochain développeur d'applications, les entrepreneurs du bâtiment n'obtiennent souvent pas le même crédit pour leur esprit d'entreprise, les risques qu'ils prennent pour lancer leur propre entreprise ou leurs réalisations.

Pourquoi les entrepreneurs en bâtiment ne sont-ils pas tenus en haute estime comme les entrepreneurs d'autres secteurs ? Cela pourrait provenir en partie de la campagne "université pour tous" menée depuis des décennies au sein de notre système éducatif. Pendant de nombreuses années, les élèves ont été incités à fréquenter des universités d'une durée de quatre années civiles plutôt que des écoles de commerce ou de formation professionnelle pour faire carrière. Cela a non seulement créé un grave problème de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, mais a également amené des générations de jeunes adultes à ne pas considérer la construction comme une activité entrepreneuriale sérieuse (et couronnée de succès).

Or, le secteur de la construction peut être un secteur rentable dans lequel lancer une profession ou une entreprise, avec une barrière à l'entrée gérable pour tous ceux qui ont la motivation, l'expérience et l'expertise nécessaires. En outre, le secteur de la construction peut offrir aux travailleurs un énorme potentiel pour développer des compétences commercialisables, progresser au sein d'une entreprise ou se détacher et créer leur propre entreprise prospère.

Mais, même si les entrepreneurs de la construction dirigent probablement les entreprises les plus essentielles aujourd'hui, on ne leur accorde souvent pas ce qu'on attend d'eux.

Les entrepreneurs en construction apprennent le sens du travail acharné bien avant de se mettre à leur compte. Contrairement à un entrepreneur sortant directement de l'école de commerce, ils ont l'habitude d'investir dans les longues heures de travail, ainsi que dans le sang, la sueur et les larmes qu'il faut pour bien faire le travail.

De nombreux entrepreneurs de la construction ont travaillé sur le marché pendant des années, affinant à la fois leurs compétences professionnelles et leurs capacités de direction avant de faire le saut pour lancer leur propre entreprise. Par exemple, vous pouvez commencer votre carrière dans la construction en tant qu'électricien de métier, puis passer au poste de chef d'équipe, Thibault Batiment Industriel où vous gérez une équipe de trois ou quatre personnes. Au travail, vous apprendrez à établir des liens et à guider efficacement une équipe, à garantir la sécurité des employés, à faire en sorte que le surintendant soit satisfait et à vendre pour obtenir le prochain projet. Vous acquerrez de l'expérience dans des aspects de l'entreprise tels que les estimations et les prises en compte, ainsi que dans l'importante dynamique des relations avec les fournisseurs (où vous apprendrez à les traiter comme des partenaires, et non comme de simples vendeurs).